« La qualité de nos conversations contribue à la qualité de notre société. »

Mon cœur de métier est d’accompagner les collectifs à mieux fonctionner. J’interviens aujourd’hui auprès de dirigeants, de managers et de pilotes de réseau en Normandie qui souhaitent mobiliser l’intelligence collective de leurs équipes, renforcer la cohésion et l’entraide, et faire avancer concrètement les projets qui leur tiennent à cœur.

Dans chaque accompagnement, ma boussole reste la même :

• Veiller à ce que l’on ne gaspille pas le temps des individus.
• Faire en sorte que l’on prenne soin de chacun au sein du groupe.
• Assurer que, collectivement, nous parvenions à atteindre nos objectifs de manière fluide et efficace

Mon parcours : De la rigueur des grands comptes au déclic de la facilitation

J’ai débuté mon parcours professionnel par une voie classique : une classe préparatoire, une grande école de commerce, puis six années d’expérience dans le conseil en marketing et en gestion de projet pour de grands comptes. Cette première étape m’a apporté une solide rigueur méthodologique, l’art de structurer un projet et une compréhension fine des rouages des organisations et des entreprises.

Cependant, cette période a également fait naître en moi de profondes frustrations. J’ai constaté que, même dans les environnements professionnels les plus structurés, nous étions très peu outillés pour travailler ensemble. Beaucoup de projets étaient abordés sans méthode claire, avec un sentiment de bricolage et d’amateurisme. On partait du principe que le travail d’équipe allait de soi, sans jamais prendre le temps d’apprendre à coopérer. Nous parlions sans cesse de ce que nous faisions, mais presque jamais de comment nous le faisions.

Face à ce constat, et portée par une conscience grandissante des défis de notre société, j’ai eu un déclic. J’ai découvert qu’il existait des méthodes et des postures professionnelles capables de transformer radicalement le travail collectif, en apportant de réels résultats en termes d’efficacité, d’engagement, d’innovation et de cohésion. J’ai alors choisi de me former intensivement – et je continue de le faire – pour diffuser ces manières éprouvées de travailler ensemble

Ma double posture : L’alliance de la structure et de l’écoute

Les organisations qui travaillent avec moi sur la durée apprécient particulièrement une double approche qui fait ma spécificité :

1. Un esprit rigoureux et méthodologique : issu de mon passé de consultante, il me permet de concevoir des cadres de travail solides, fiables et rassurants pour sécuriser vos démarches.
2. Une grande qualité d’écoute, d’attention et de questionnement : elle permet d’aider vos collaborateurs à clarifier leurs enjeux profonds et à porter un regard neuf sur leurs projets.

Pour moi, l’accompagnement ne peut se faire avec des recettes toutes faites. Je n’arrive jamais avec une méthode plaquée : je réalise un véritable travail de conception sur mesure, adapté aux besoins et à la culture de votre structure

J’ai également à coeur mon ancrage local (avec une bonne connaissance de l’écosystème normand – PME, secteur de l’ESS, collectivités) et de nombreux partenaires locaux (via notamment le collectif Coopédie et son réseau élargi) ou nationaux, qui me permette de vous proposer l’équipe adéquate à votre projet.

Éprouver le collectif au quotidien

On ne peut pas accompagner des dynamiques collectives sans s’y confronter soi-même. C’est pourquoi, en parallèle de mon activité de facilitatrice indépendante, j’ai experimenté et continue d’apprendre, de grandir et de nourrir ma pratique au sein de différents collectifs apprenants :

• Le collectif Coopédie – réseau de professionnelles de l’accompagnement collectif en Normandie
• Le réseau Ouishare, au sein duquel j’ai travaillé et vécu la gouvernance partagée et le développement de communautés.
• L’écosystème Art of Hosting (l’art d’accueillir les conversations qui comptent) – Je fais partie des hôtes actifs en France depuis 2015.
• Le réseau des animateurs APM – Association pour le Progrès du Management. Je suis animatrice d’un club rouennais de dirigeants depuis 2017.
• L’association Place du dialogue, qui œuvre pour diffuser la culture du dialogue constructif dans notre société – J’ai développé l’équipe de Rouen et suis membre de l’équipe coeur de l’association nationale.

Une approche globale et holistique

Formée à des approches de pointe pour accompagner la complexité des organisations (comme la Théorie U et le social presencing, la démarche appréciative, la gouvernance partagée, les cercles et systèmes restauratifs, ou encore le codéveloppement professionnel), je veille à ce que mes interventions soient globales.

Je m’appuie sur une complémentarité d’approches qui mobilisent non seulement le mental, mais aussi les ressentis, les émotions et les capacités physiques des participants. C’est cette dimension holistique qui permet aux équipes d’amorcer de vrais changements de posture, tout en repartant systématiquement avec des résultats concrets et directement activables